培训教育的范围和原则：
公司全体员工遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、 自学主的原则。

培训、教育形式为：
1、公司举办的职前培训；
2、在职培训；
3、脱产培训；
4、员工业余自学教育。

培训、教育形内容：
1、专业知识系统传授；
2、业务知识讲座；
3、信息传播（讲课、函授、影像）；
4、示范教育；
5、模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；
6、上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导、转岗培训）。

培训培育管理：
1、公司有制定年度的培训教育规划。
2、公司中高级（专业技术）人员每年实行继续教育计划。
3、有计划对中层以上人员进行系统的理念培训，提升管理综合能力；
4、有计划分步骤对年轻大学生以及技术、销售和管理骨干进行理念和专业培训，培养
后备力量。
5、公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、讲座和交流活动(或派往日本)，加
强公司全员各层次人员的素质教育。

学历资格审定：
1、员工曾参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定。对工作中表现被评定特别优秀或贡献显著者，经批准企业承担部分或全部相关费用。
2、公司对员工培训教育情况及成绩，纳入员工整体考核指标体系。
3、对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。
4、公司出资选拔业绩优异者，到国内或国外培训。
5、凡公司出资外出培训进修的员工，须签订《培训协议书》，承诺在本公司的一定服务 期限，多次培训的，分别计算后累加。